立足新階段 開(kāi)啟新征程 全力推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展 -----市水利水電工程團有限責任公司召開(kāi)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展專(zhuān)題會(huì )議

9月6日上午，市水利水電工程團有限責任公司黨委就推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議。黨委書(shū)記、董事長(cháng)張啟文指出，面對新階段、新要求、新任務(wù)，公司上下要堅定發(fā)展信心，凝聚發(fā)展共識，圍繞“1234”的工作思路，細化措施，強化保障，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。堅持“一個(gè)中心”，即：堅持統籌經(jīng)濟效益、社會(huì )效益同步提升為中心。積極發(fā)揮公司黨委“把方向、管大局、保落實(shí)”的作用，始終保持“水利水電工程團有限責任公司是企業(yè)，是市場(chǎng)主體”的清醒認識，企業(yè)生存的基石來(lái)自于市場(chǎng)，企業(yè)發(fā)展的抓手是項目，面對日趨激烈的市場(chǎng)競爭，企業(yè)必須集中精力謀求經(jīng)濟效益，以更加積極開(kāi)放的心態(tài)和眼光尋求合作，借勢借力打造水利水電工程團的品牌和市場(chǎng)影響力。作為國企，必須承擔相應的社會(huì )責任，在襄陽(yáng)地區強降雨期間，公司不講條件，不提困難，投入70萬(wàn)元用于水毀工程搶險施工，保證了人民群眾生命財產(chǎn)安全，這就是企業(yè)承擔社會(huì )責任的一個(gè)縮影，在黨委政府、人民群眾需要的時(shí)候，我們必須沖得上、頂得住，彰顯國企的責任擔當。經(jīng)濟效益與社會(huì )效益是有機統一的整體，經(jīng)濟效益是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的硬指標，社會(huì )效益是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的軟實(shí)力，缺一不可，必須統籌兼顧。圍繞“兩個(gè)目標”，即：圍繞主業(yè)做優(yōu)、輔業(yè)做強同步推進(jìn)為目標。公司要聚焦主責主業(yè)，依托水利水電工程施工、機電設備安裝、建筑工程施工作為企業(yè)發(fā)展的主賽道，面對水利項目投資額不斷縮小，本地水利施工市場(chǎng)全面放開(kāi)，市場(chǎng)競爭異常激烈等不利局面，企業(yè)必須練好內功，加快將水利水電工程施工總承包二級資質(zhì)升級為一級資質(zhì)，不斷提升優(yōu)質(zhì)項目承攬能力，增強公司的核心競爭力。同時(shí)，要拉長(cháng)做強輔業(yè)經(jīng)營(yíng)項目，梳理整合輔業(yè)經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)，找準市場(chǎng)需求，做好房屋場(chǎng)地開(kāi)發(fā)利用，為壯大企業(yè)的綜合實(shí)力作出應有的貢獻。主業(yè)是企業(yè)的“干”，輔業(yè)是企業(yè)的“枝”，只有主干強壯、枝葉繁茂，企業(yè)才能在市場(chǎng)中汲取力量，實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展。深化“三項制度”改革，即：深化勞動(dòng)、人事、分配制度改革。按照市國資委的要求，公司要扎實(shí)推進(jìn)國企改革三年行動(dòng)計劃，并以此全面深化公司勞動(dòng)、人事、分配制度改革。目前，工作專(zhuān)班將以問(wèn)題為導向，對阻礙企業(yè)改革發(fā)展的機制破舊立新，堅決打破大鍋飯、鐵飯碗、鐵交椅，建立健全能充分調動(dòng)員工積極性的勞動(dòng)、人事、分配制度，形成員工能進(jìn)能出、管理人員能上能下、薪酬能增能減，既有壓力又有動(dòng)力，充滿(mǎn)生機和活力的經(jīng)營(yíng)管理機制，通過(guò)三項制度改革實(shí)現市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)的突破、管理水平的提升，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供制度保障。加強“四大建設”，即：加強黨的建設、制度建設、文化建設、安全體系建設。一是加強黨的建設，堅持黨要管黨，從嚴治黨，把黨的領(lǐng)導全面融入公司治理中，強化思想建黨、組織建黨，全面梳理廉政風(fēng)險，制定防控措施，常態(tài)化開(kāi)展廉政提醒，黨員干部既要不出事，又要能干事，干成事，始終把推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展作為增強四個(gè)意識、堅定四個(gè)自信、做到兩個(gè)維護的具體體現；二是加強制度建設，對標行業(yè)內一流企業(yè)，逐步建立現代企業(yè)制度，發(fā)揮制度優(yōu)勢，充分釋放員工隊伍中的活力與創(chuàng )造力，推動(dòng)企業(yè)高效運轉；三是加強文化建設，挖掘提煉企業(yè)的優(yōu)良傳統和精神靈魂，積極培育符合公司特點(diǎn)的企業(yè)文化，形成企業(yè)統一的價(jià)值觀(guān)；四是加強安全體系建設，安全是企業(yè)發(fā)展的底線(xiàn)，沒(méi)有安全作保障，所有的成果都是零，要壓實(shí)安全責任，豪不松懈抓好安全預防，盯緊施工安全、工程質(zhì)量安全等重點(diǎn)領(lǐng)域，向管理要安全，向科技要安全，筑牢企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的安全屏障。

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