落實(shí)國企改革三年行動(dòng) 全面推進(jìn)企業(yè)轉型發(fā)展 ——襄陽(yáng)市水利水電工程團有限責任公司召開(kāi)員工大會(huì )

發(fā)布時(shí)間：

2021-09-30 18:43

9月30日上午，市水利水電工程團有限責任公司以“落實(shí)國企改革三年行動(dòng)，全面推進(jìn)企業(yè)轉型發(fā)展”為主題，召開(kāi)了員工大會(huì )。

為提高會(huì )議質(zhì)量，使公司員工對現代化企業(yè)管理有直接認識，會(huì )前組織觀(guān)看了湖北大禹水利水電有限責任公司和襄陽(yáng)市公交集團的兩部宣傳片。大禹公司是水利水電施工一級企業(yè)，年施工產(chǎn)值達6億元。自成立以來(lái)，先后建成國內外大中型水利水電工程700多項，成為湖北省水利水電工程施工的骨干力量，先后榮獲“全國科學(xué)大會(huì )獎”、“全國水利建設系統先進(jìn)單位”、“湖北省委、省政府先進(jìn)集體”等榮譽(yù)。市公交集團成立于1966年，已形成了城市公交車(chē)、城市出租車(chē)、車(chē)輛維修、長(cháng)途旅游、實(shí)業(yè)經(jīng)營(yíng)、互聯(lián)網(wǎng)運營(yíng)、充電服務(wù)等七大業(yè)務(wù)板塊，公司先后榮獲“全國交通運輸系統先進(jìn)集體”、“全國新能源大巴示范應用優(yōu)秀企業(yè)”、“省委先進(jìn)基層黨組織”、“省五一勞動(dòng)獎狀”等榮譽(yù)。

公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)張啟文指出，大禹公司和市公交集團分別作為同行業(yè)的“老大哥”、同系統的一流企業(yè)，其管理理念、經(jīng)營(yíng)模式、內控體系等方面，值得我們學(xué)習借鑒，對公司發(fā)展具有很強的指導性和建設性。為了將學(xué)習效果與落實(shí)國企改革三年行動(dòng)深入融合，他針對公司實(shí)際，從為什么改革和怎么改革兩個(gè)環(huán)節，對公司當前落實(shí)國企改革三年行動(dòng)提出了具體措施和要求。

一是充分認識國企改革三年行動(dòng)的重要意義。三年行動(dòng)是國家經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展，全市國資國企快速發(fā)展的需要，更是公司生存和發(fā)展的迫切需要。目前，公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展存在戰略思路不清、經(jīng)營(yíng)范圍單一、管理手段滯后、文化沉淀不深厚、人才隊伍素質(zhì)有待提高、分配體系不科學(xué)等問(wèn)題，要真正學(xué)懂弄通做實(shí)國企改革三年行動(dòng)計劃，堅持目標導向、效果導向，對照時(shí)間節點(diǎn)，將改革新成效體現在轉型升級、經(jīng)營(yíng)質(zhì)量提升上，體現在人才隊伍活力增強上，讓企業(yè)機制活起來(lái)、布局結構優(yōu)起來(lái)、發(fā)展動(dòng)力強起來(lái)。

二是順勢而為全面激活企業(yè)的發(fā)展活力。面對問(wèn)題，公司上下堅定發(fā)展信心，凝聚發(fā)展共識，圍繞“1234”的工作思路，扎實(shí)推進(jìn)國企改革三年行動(dòng)。堅持“一個(gè)中心”，即堅持統籌經(jīng)濟效益、社會(huì )效益同步提升為中心；圍繞“兩個(gè)目標”，即圍繞主業(yè)做優(yōu)、輔業(yè)做強同步推進(jìn)為目標；深化“三項制度”改革，即深化干部能上能下、員工能進(jìn)能出、薪酬能增能減的機制改革；加強“四個(gè)建設”，即加強黨的建設、制度建設、文化建設、安全體系建設，對標行業(yè)內一流企業(yè)，逐步建立現代化企業(yè)制度，充分釋放員工隊伍中的活力與創(chuàng )造力，推動(dòng)企業(yè)高效運轉。

 

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